Die Anforderungen an Führung verändern sich rasant. Digitalisierung, KI, Fachkräftemangel und der Generationenwechsel stellen Geschäftsführer und Inhaber von Familienunternehmen vor neue Herausforderungen. Bewährte Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Doch wie gelingt es, das eigene Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und gleichzeitig die eigene Führungsrolle weiterzuentwickeln?
Wie gewinnen und binden Sie die besten Talente? Wie schaffen Sie eine Kultur, die Innovation fördert und unterschiedliche Generationen verbindet? Wie gestalten Sie Nachfolge und Transformation, ohne die Werte Ihres Unternehmens aus dem Blick zu verlieren? Und wie bleiben Sie als Geschäftsführer selbst leistungsfähig?
In diesem praxisorientierten Leadership Workshop hinterfragen Sie Ihre bisherigen Führungsmuster, reflektieren Ihre persönliche Rolle und entwickeln neue Perspektiven für wirksame Führung. Inspirierende Impulse und der vertrauensvolle Austausch mit anderen Unternehmern und Geschäftsführern geben Ihnen konkrete Anregungen, um sich selbst und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Format : Impulse, Executive Round Tables, Selbstreflexion, Peer Coaching, Praxisfälle
Konkret lernen Sie in diesem Seminar:
- ihre eigene Führungswirkung besser einschätzen,
- erkennen, welche Unternehmenskultur sie tatsächlich erzeugen,
- Verantwortung und Performance neu denken,
- Motivation ohne Kontrolle schaffen,
- unterschiedliche Generationen erfolgreich führen,
- Veränderungsprozesse beschleunigen,
- bessere Entscheidungen treffen,
- psychologische Sicherheit im Unternehmen fördern,
- Innovation ermöglichen,
- einen konkreten Leadership-Fahrplan entwickeln.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Inhaber, Geschäftsführer und Nachfolger von Familienunternehmen
Programm im Detail
9:00–9:30 Uhr Begrüßung Vorstellung, Kennenlernen, Erwartungen. Was ist die wichtigste Führungsherausforderung jedes Teilnehmers?
9:30–10:45 Uhr Die neue Realität Warum Führung heute neu gedacht werden muss
• KI verändert Arbeit schneller als Organisationen, • Fachkräftemangel, • Wertewandel, • Generationenvielfalt, • Unsicherheit als Dauerzustand, • Geschwindigkeit, • Warum gute Strategien an schlechter Kultur scheitern.
11:00–12:15 Uhr Leadership beginnt beim Geschäftsführer. Executive Reflection
• Welche Unternehmens-DNA entsteht durch mich? • Wo verhindere ich Innovation? • Wo verhindere ich Eigenverantwortung? • Wo bin ich der Flaschenhals?
13:15–14:45 Uhr Die Unternehmens-DNA entscheidet.
• Warum Menschen kündigen • Psychologische Sicherheit • Vertrauen • Ownership • Verantwortung • Leistungskultur • Innovation • Familienunternehmen
15:00–16:00 Uhr Moderne Führung Die wichtigsten Leadership-Kompetenzen
• Emotionale Intelligenz • Selbstführung • Entscheidungsfähigkeit und Klarheit • Kommunikation • Konfliktfähigkeit • Empowerment • Resilienz
Übung: Leadership Radar, Reflektion zur eigenen Führung Culture Mapping
16:00–17:00 Uhr Zukunft gestalten Arbeit an echten Fällen: Jeder Teilnehmer bringt eine aktuelle Herausforderung mit.
Simona Deckers ist Unternehmerin und Gründerin der Shanti Leadership Company, dem Beratungs-Unternehmen für Leadership auf C-Level. Als Leadership-Beraterin für CEOs, Board Members und Unternehmer begleitet Sie Führungspersönlichkeiten dabei, mit Mut und Menschlichkeit zu führen. Dadurch werden sie nicht nur befähigt, herausragende Ergebnisse für Wirtschaft und Gesellschaft zu erzielen, sondern auch Strukturen für die Organisationen von morgen zu gestalten sowie Menschen zu inspirieren, zu verbinden und in ihrem Wachstum zu stärken....
Asset Protection – Vermögen schützen in unsicheren Zeiten
Konstruktive Kommunikation für Unternehmerfamilien und Gesellschafter
NextGen Deep Dive – Gesellschafter sein
Bin ich noch die richtige Führungskraft für morgen?
*enthält digitale Teilnehmerunterlagen und Verpflegung
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