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Transformation Academy

Transformation mit KI gestalten · powered by PwC

Das maßgeschneiderte Präsenzprogramm für Inhaber, Geschäftsführer, C-Level, Nachfolger in der Führung und Beiräte aus Familienunternehmen.
Programm entdecken Membership
Einstieg
fortlaufend möglich
Ort
PwC Experience Center Frankfurt
Format
Sechs Module in Präsenz, rollierend
Zielgruppe
Gesellschafter, Geschäftsführer, C-Level, Nachfolger, Beiräte

Die Frage ist nicht, ob sich Ihr Unternehmen verändert. Sondern wie bewusst Sie diese Veränderung gestalten.

Neue Technologien, steigender Kostendruck und veränderte Märkte wirken gleichzeitig. Familienunternehmen müssen dabei nicht nur wirtschaftlich richtige Entscheidungen treffen – sondern auch Familie, Eigentum und Kultur mitnehmen.

Strategie trifft Tagesgeschäft

Wie schaffen Sie Raum für Zukunftsentscheidungen, ohne die operative Stärke Ihres Unternehmens aus dem Blick zu verlieren?

Technologie trifft Wertschöpfung

Wo schaffen AI, Daten und neue Technologien einen messbaren Mehrwert – und welche Investitionen zahlen nicht auf Ihre Ziele ein?

Veränderung trifft Unternehmenskultur

Wie erhöhen Sie Tempo und Veränderungsfähigkeit, ohne Mitarbeiter, Führung und Organisation zu überfordern?

Was Sie aus der Academy mitnehmen

Die Transformation Academy zeigt aktuelle Trends auf, unterstützt Sie dabei, strategische Prioritäten zu setzen und konkrete Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.

Expertenwissen · Best Practices · Praxisimpulse · Peer-Austausch

Inspiration für Transformation

Wo stehen wir 2030? Was ist mit neuen Technologien und KI möglich? Welche Trends bestimmen die Zukunft?

Neue Betriebs- und Servicemodelle

Welche Möglichkeiten bieten Managed Services zur Flexibilisierung von Kostenstrukturen und Ressourcen?

Agentische KI und Technologie

Welche (KI-)Technologien brauchen Sie, um das Unternehmen besser und zukunftsfähig aufzustellen?

Aus der Praxis für die Praxis

Praxisimpulse von Unternehmern: Wie erfolgreiche Transformation gelingt – und was Sie daraus lernen können.

Eine ganzheitliche Transformations­agenda.

Sechs Module · rollierend · Einstieg jederzeit

Verpasste Module können Sie beim nächsten Termin wahrnehmen. Jedes Modul endet mit einem Netzwerk-Dinner unter Peers.

Strategy & Enterprise Transformation

Let’s talk about Strategy

Wie wird aus strategischer Orientierung eine umsetzbare Transformationsagenda?

Dauer
2 Tage
Nächste Termine
28.–29.01.2027 und 16.–17.06.2027
Für
Geschäftsführende Gesellschafter, C-Level / funktionale Entscheider, Nachfolger in der Führung und Beiräte

Tag 1

Das Unternehmen neu denken

Vom Zukunftsbild zur Transformationsagenda

  • Zukunftsbild für das Familienunternehmen 2030
  • Unternehmensstrategie und Transformationsagenda
  • Priorisierung strategischer Transformationsfelder
  • Reinvention und neue Geschäftsmodelle mit AI
  • Organisationsdesign und Unternehmenskultur

Tag 2

Die Eigentümerrolle neu klären

Bin ich noch der richtige Gesellschafter?

  • Rolle und Verantwortung der Gesellschafter
  • Transformationsfähige Governance und klare Entscheidungswege
  • Zusammenspiel von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat
  • Beteiligungsportfolio, M&A und Private Equity
  • Management der Gesellschafterfamilie, Family Office

jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner

Technologie und Künstliche Intelligenz als Motor erfolgreicher Transformation

Let’s talk about Information Technology

Wie wird Technologie vom Engpass zum Wertschöpfungshebel?

Dauer
2 Tage
Nächste Termine
16.–17.02.2027 und 28.–29.06.2027
Für
CIO, Leiter IT, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen

Tag 1

Die technologische Grundlage schaffen

IT-Strategie, Architektur und Operating Model neu ausrichten

  • Rolle von IT und CIO in der Unternehmenstransformation
  • Zukunftsfähige IT- und Anwendungsarchitektur
  • Modernisierung gewachsener Cloud- und ERP-Landschaften
  • Technologische Souveränität und Abhängigkeit von Anbietern
  • Transparenz und Reduzierung von IT-Kosten

Tag 2

Die Daten-&-AI-Agenda entwickeln

AI entlang der Wertschöpfungskette wirksam einsetzen

  • Data-&-AI-Strategie für Familienunternehmen
  • Agentic AI und die zukünftige Rolle des CIO
  • Konkrete Use Cases entlang der Wertschöpfungskette
  • Datenqualität, Data Governance und technologische Voraussetzungen
  • Skalierung erfolgreicher Pilotprojekte

jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner

Wertschöpfung neu denken – Kosten senken, Lieferfähigkeit sichern, Zukunftsfähigkeit stärken

Let’s talk about Operations

Wie gelingt operative Exzellenz, ohne Resilienz und Flexibilität zu verlieren?

Dauer
1,5 Tage
Nächste Termine
25.–26.02.2027 und 15.–16.09.2027
Für
COO, Operations-, Supply-Chain- und Einkaufsleiter, Geschäftsführer und Inhaber

Tag 1

Operations Transformation

Kosten, Resilienz und Leistungsfähigkeit neu ausbalancieren

  • Operations-Strategie ganzheitlich gestalten
  • Lieferketten resilienter aufstellen
  • Kosten senken und Produktivität steigern
  • Wertschöpfung profitabler ausrichten
  • Praxisimpuls aus einem Familienunternehmen

Tag 2

AI-powered Operations

KI dort einsetzen, wo sie messbaren Nutzen bringt

  • KI im Einkauf
  • KI in Planung und Supply Chain
  • KI in R&D und Produktportfolio
  • KI in der Fertigung
  • Betriebsmodell „light“

Tag 1: 9:30 bis 17:30 Uhr mit Netzwerk-Dinner, Tag 2: 9:30 bis 14:00 Uhr

Kunden begeistern. Wachstum gestalten. Zukunft sichern.

Let’s talk about Sales

Wie wird aus Kundenzentrierung messbares und nachhaltiges Wachstum?

Dauer
2 Tage
Nächste Termine
15.–16.03.2027 und 06.–07.10.2027
Für
CCO, Vertriebs-, Marketing- und Serviceleiter, Geschäftsführer und Inhaber

Tag 1

Kundenstrategie und Wachstum steuern

Customer Strategy, Commercial Steering und Marketing

  • Entwicklung einer klaren Customer Strategy
  • Kundensegmentierung und Priorisierung attraktiver Märkte
  • Agentic Customer und AI-gestützte Kundeninteraktionen
  • Verzahnung von Marketing, Vertrieb und Service
  • Erkenntnisse aus der Studie „The Customer in the Age of AI“

Tag 2

Umsatzpotenziale erschließen

Vertrieb, Pricing und Service neu ausrichten

  • Zukünftige Rolle und Organisation des Vertriebs
  • AI-gestützte Vertriebs- und Entscheidungsprozesse
  • Pricing als zentraler Hebel für Wachstum und Profitabilität
  • Umgang mit Preisdruck und steigenden Kundenerwartungen
  • Service als Differenzierungsmerkmal

jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner

Technologie nutzen. Zukunft gestalten. Unternehmenskultur bewahren.

Let’s talk about Workforce Transformation

Wie gelingt Transformation, ohne Mitarbeiter und gewachsene Unternehmenskultur zu verlieren?

Dauer
1,5 Tage
Nächste Termine
13.–14.04.2027 und 03.–04.11.2027
Für
CHRO, Personalleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen

Tag 1

Die Organisation für morgen gestalten

Workforce-Strategie, Kompetenzen und Führung neu ausrichten

  • HR-Strategie als Bestandteil der Unternehmenstransformation
  • Strategisches Workforce Management und Personalplanung
  • Talent Management und Nachfolgeplanung
  • Qualifizierung, Reskilling und Upskilling
  • Bewahrung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

Tag 2

Mitarbeiter für Transformation gewinnen

Change Management und AI-powered HR

  • Erfolgsfaktoren wirksamen Change Managements
  • Umgang mit Widerständen und Veränderungsmüdigkeit
  • Aufbau einer lernenden Organisation
  • Konkrete Anwendungsfelder für AI-powered HR
  • Veränderte Rollen und Kompetenzen im Personalbereich

Tag 1: 9:30 bis 17:30 Uhr mit Netzwerk-Dinner, Tag 2: 9:30 bis 14:00 Uhr

CFO-Agenda 2030

Let’s talk about Finance

Wie wird Finance zum aktiven Treiber der Unternehmenstransformation?

Dauer
2 Tage
Nächste Termine
11.–12.05.2027 und 07.–08.12.2027
Für
CFO, kaufmännische Leiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen

Tag 1

Die Finanzfunktion der Zukunft gestalten

Vom Berichtswesen zur strategischen Steuerung

  • CFO-Strategie und Zielbild für die Finanzfunktion
  • Zukunftsfähiges Finance Target Operating Model
  • AI-powered Finance und Automatisierung
  • Modernes Performance Management
  • Entwicklung einer konkreten CFO-Roadmap

Tag 2

Verantwortung und Resilienz sichern

Tax, Risk, Compliance & Sustainability

  • Kapitalstruktur und Eigentümerfinanzierung
  • Ausschüttungspolitik zwischen Familie und Reinvestition
  • Holding- und Beteiligungsstrukturen
  • Nachfolge, Unternehmensbewertung und Vermögensübertragung
  • Integration von Sustainability in Steuerung und Reporting

jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner

Eine Membership für die gesamte Transformation Academy

Die Membership ermöglicht es Ihrem Unternehmen, alle zentralen Transformationsfelder in einem zusammenhängenden Programm zu bearbeiten.

Transformation Academy Membership

3.800 € zzgl. MwSt. pro Unternehmen

  • Modulares Programm

    Die Membership umfasst alle sechs Module des Academy-Programms.

  • Flexible Teilnahme

    Bis zu drei Teilnehmende pro Unternehmen – pro Modul der jeweils verantwortliche Entscheider.

  • Peer-Austausch

    Jedes Modul verbindet Expertenwissen mit dem Netzwerk-Dinner unter Peers.

  • 20 % Preisvorteil

    Academy-Mitglieder erhalten 20 % Nachlass auf alle separat buchbaren Inspire Trips.

Membership buchen Flyer herunterladen

Einzelne Module

750 € zzgl. MwSt. pro Person und Modul

Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit gebucht werden. Das Netzwerk-Dinner ist im Modulpreis enthalten.

Einzelmodul anfragen

Neue Perspektiven über die Module hinaus

Ergänzend zu den sechs Modulen führen kuratierte Inspire Trips zu den weltweit führenden Innovationsstandorten – für Mitglieder mit 20 % Nachlass.
Alle Inspirationsformate
Reise

25.04.–29.04.2027

Let´s talk about AI – Inspirationsreise für Familienunternehmer

San Francisco, USA

Details & Anmeldung
Reise

06.06.–11.06.2027

Südostasien erleben – Chancen nutzen!

Vietnam, Malaysia, Singapur

Details & Anmeldung
Reise

17.10.–22.10.2027

Kuratierte Unternehmerreise in chinesische Metropolen

Shanghai, Hangzhou, Shenzhen

Details & Anmeldung

Persönliche Beratung

Welche Teilnahme passt zu Ihrem Unternehmen, welche Module sind besonders relevant? Britta Wormuth und Dr. Jan-Joachim Herrmann beraten Sie gerne persönlich.
Portrait Britta Wormuth

Britta Wormuth

Geschäftsführerin INTES Akademie

Begleitung von Unternehmerfamilie und Familienunternehmen.

+49 151 14267277 b.wormuth@intes-akademie.de

Portrait Dr. Jan-Joachim Herrmann

Dr. Jan-Joachim Herrmann

Partner bei PwC Deutschland

Beratung zu Transformation, Technologie und fachlicher Ausrichtung.

+49 151 65262365 jan.joachim.herrmann@pwc.com

Häufige Fragen

Wer kann an der Transformation Academy teilnehmen?
Die Academy richtet sich an Gesellschafter, Geschäftsführer und Verantwortliche aus den jeweiligen Unternehmensbereichen von Familienunternehmen.
Muss eine Person an allen sechs Modulen teilnehmen?
Nein. Je nach Transformationsfeld können unterschiedliche Verantwortliche aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. So gelangt das Wissen jeweils zu den Entscheidern, für die das Thema besonders relevant ist.
Wie viele Teilnehmer können wir als Unternehmen entsenden?
Im Rahmen der Membership können bis zu drei Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen an der Academy teilnehmen. Pro Modul kann jeweils eine Person teilnehmen.
Sind die Netzwerk-Dinner im Preis enthalten?
Ja. Das Netzwerk-Dinner ist bei jedem Modul sowohl in der Membership als auch bei einer Einzelbuchung enthalten.
Können einzelne Module gebucht werden?
Ja. Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit für 750 Euro zzgl. MwSt. pro Person gebucht werden.
Wo findet die Transformation Academy statt?
Die Präsenzmodule finden im PwC Experience Center in Frankfurt statt.
Was, wenn ich nicht an allen Modulen teilnehmen kann?
Die Transformation Academy ist ein rollierendes Angebot: Ein verpasstes Modul können Sie beim nächsten Termin wahrnehmen.

Transformation gemeinsam gestalten.

Sie möchten die Transformation Academy buchen? Wir beantworten gerne alle Fragen zu Anmeldung und Ablauf.

Membership anfragen Saskia Matthes kontaktieren