Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Phasen in der Entwicklung eines Familienunternehmens. Unterschiedliche Interessen, emotionale Bindungen und strategische Fragestellungen treffen in dieser Zeit besonders intensiv aufeinander.
Der Beirat übernimmt im Nachfolgeprozess eine Schlüsselrolle : als Sparringspartner, Impulsgeber, Moderator und Stabilitätsanker. In diesem Modul der Beiratswerkstatt erfahren Sie, wie Beiräte den Generationenwechsel professionell begleiten, Orientierung geben und zugleich die unternehmerische und familiäre Balance wahren .
Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Beiräte ihre Rolle klar definieren, konstruktiv Einfluss nehmen und Nachfolgeprozesse wirksam unterstützen können.
Konkret lernen Sie in diesem Seminar
- wie Beiräte ihre Rolle, Verantwortung und Haltung im Nachfolgeprozess klar und wirksam gestalten.
- wie Beiräte als Moderatoren und Vermittler zwischen Generationen, Gesellschaftern und Management agieren.
- wie Beiräte Nachfolgeprozesse strukturieren, begleiten und kritisch reflektieren, ohne die Führungsrolle zu ersetzen.
Highlights
- Klarer Fokus auf die Beiratsrolle im Generationenwechsel
- Praxisnahe Einblicke aus realen Nachfolgesituationen in Familienunternehmen
- Raum für Austausch, Reflexion und Diskussion
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Beiräte, angehende Beiräte, Geschäftsführende Gesellschafter, Gesellschafter oder Nachfolger in Familienunternehmem
Programm im Detail
Agenda
• Bedeutung der Unternehmensnachfolge aus Sicht des Beirats • Rollenverständnis, Aufgaben und Grenzen des Beirats im Nachfolgeprozess • Typische Konfliktfelder und Erwartungshaltungen im Generationenwechsel • Beirat als Moderator, Sparringspartner und Stabilitätsfaktor • Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch
"Beide Referenten waren überzeugend"
ist Gründerin und Geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock-Gesellschaft für Familienunternehmen mbH. Sie unterstützt Unternehmerfamilien bei Veränderungsprozessen in den Bereichen Nachfolge und Entwicklung von Familien-, Unternehmens- und Family-Office-Strategien. Als Unternehmerin, Beirätin in Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie kennt sie die Herausforderungen genau, die es dabei zu meistern gilt. Beatrice Rodenstock ist Dipl. Soziologin und erwarb ihren MBA an der Hochschule St. Gallen. Beatrice Rodenstock ist Teil des INTES-Beraternetzwerks.
Dominik Pontiggia begleitet Gesellschafterkreise und Unternehmerfamilien dabei, eine tragfähige Gesprächskultur zu entwickeln und schwierige Themen konstruktiv zu klären. Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie und selbst Unternehmer, kennt er die besonderen Dynamiken an der Schnittstelle von Familie, Eigentum und Unternehmen aus eigener Erfahrung. Deshalb vertiefte er dieses Thema am Lehrstuhl für Familienunternehmen der Universität Wit- ten/Herdecke – die Grundlage für seine heutige Arbeit. Er arbeitet sowohl präventiv mit Unternehmerfamilien als auch in...
Asset Protection – Vermögen schützen in unsicheren Zeiten
Beiratswerkstatt – Basic Programm
Bin ich noch die richtige Führungskraft für morgen?
Beiratswerkstatt – Nachfolge begleiten
*Preis pro Tagesseminar: 1.390 Euro zzgl. MwSt., Preis zwei Tagesseminare: 2.390 Euro zzgl. MwSt. Im Preis enthalten sind (digitale) Tagungsunterlagen und Verpflegung.
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