Beiratswerkstatt – Basic Programm

In diesem Basis-Lehrgang vermitteln wir Ihnen einen Einblick in die besonderen Zusammenhänge eines Familienunternehmens und die wichtigsten Fakten zum Thema Beirat mit seiner Einbettung in die Governance-Struktur des Unternehmens. Sie informieren sich über die Anforderungen an kompetente Beiratsmitglieder. Sie erarbeiten die wichtigsten Aufgaben des Beirats und Sie bekommen das Rüstzeug für eine professionelle Beiratsarbeit.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Beiräte und angehende Beiräte, Gesellschafter, Geschäftsführer in Familienunternehmen

Programm im Detail

Tag 1: Rahmenbedingungen der Beiratsarbeit/ Corporate Governance

Vormittag – Die wichtigsten Rahmenbedingungen der Beiratsarbeit

Gegenseitiges Kennenlernen und einführende Gedanken
Familienunternehmen und ihre Besonderheiten
Grundsätze guter Governance im Familienunternehmen
Die Rolle des Beirates im Familienunternehmen

Nachmittag

Die Einbettung des Beirates in die Governance-Struktur eines Familienunternehmens
Nutzen und Zweck, Ausprägung und Ausgestaltung des Beirates
Zusammensetzung des Beirates und ihre Konsequenzen daraus
Familienmitglieder und familienexterne Beiräte
Was Beiratsmitglieder können und wissen sollten

Tag 2: Aufgaben des Beirats, Rechte und Pflichten, Organisation

Vormittag – Aufgaben des Beirates, rechtliche Verankerung und Haftung

Die Personalkompetenz über den Vorstand bzw. die Geschäftsführung
Beratungs- und / oder Kontrollaufgaben
Die Einbindung in die strategische Ausrichtung des Unternehmens
Sonstige typische Aufgaben von Familienunternehmensbeiräten
Rechtliche Verankerung und Haftungsfragen

Nachmittag – Innere Organisation und Arbeitsweise des Beirates, Informations-und Berichtswesen

Innere Organisation und Arbeitsweise: Wie ein Beirat wertschöpfend zusammenarbeitet
Agenda der Sitzungen, Moderation, Konfliktmanagement etc.
Rolle und Bedeutung des Beiratsvorsitzenden
Anforderungen an das Berichtswesen: Worüber lassen wir wie berichten?

"Sehr empfehlenswert: Kompakt und informativ, alle Basis-Informationen werden geliefert."

"Sehr wertvoll für die Info, Diskussionen und persönliche Kontakte und Austausch"

"Das Seminar war gut strukturiert, hatte starke Referenten und fand an einer tollen Location statt."

"Absolut lohnenswertes Seminar mit gutem Mix der Teilnehmer."

Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid (Diplom-Kaufmann, Inhaberstrategie-Berater und Wirtschaftsmediator) zählt zu den wenigen Sparringspartnern von Familienunternehmen, die strukturelle und menschliche Dynamiken komplexer werdender Unternehmerfamilien gleichermaßen verstehen und begleiten können. Er ist INTES Stiftungsprofessor für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen an der Digital Business University (DBU), Gründer des Instituts für Inhaberstrategie, das sich der Fortbildung von Inhaberstrategie- und Nachfolge-Beratern widmet, und stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie vom Bodensee. Alexander Koeberle-Schmid begleitet Unternehmerfamilien dabei, auch...

ist Rechtsanwalt, Steuerberater, Fachanwalt für Steuerrecht und Partner bei PwC in Bielefeld. Er berät seit über 20 Jahren mittelständische Familienunternehmen und deren Inhaber. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der recht- und steuerlichen Betreuung von Unternehmerfamilien bei der Strukturierung ihrer Aktivitäten im In- und Ausland. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei der Gestaltung der Unternehmens- und Vermögensnachfolge und deren Umsetzung sowie bei der Einrichtung und Neuausrichtung von Beiräten.

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